ERP pro­jek­ti ees­märk on kaa­sa­ta tel­li­ja orga­ni­sat­sioo­ni sõl­tu­ma­tu ja pro­fes­sio­naal­ne välis­nõus­ta­ja, kes täi­dab ERP pro­jek­ti disai­ni­faa­sis kom­petent­si­lün­ga ning toe­tab tel­li­jat kogu disai­ni­fa­asi väl­tel nii pro­jek­ti­juh­ti­mise nõus­ta­mises kui ka ERP lahen­duse sisu­li­se disai­ni osas. Pro­jek­ti ees­märk on taga­da, et kavan­da­tav ERP lahen­dus:

• toe­tab kõi­ki äri­krii­tili­si prot­ses­se ja vas­tab teh­ni­lis­te­le, funkt­sio­naal­se­te­le ja äri­lis­te­le nõue­te­le,
• disai­ni­fa­asi tege­vu­sed on juhi­ta­vad, läbi­paist­vad ning ris­kid on süs­te­maa­ti­li­selt tuvas­ta­tud ja maan­da­tud,
• otsus­tus­prot­ses­sid põhi­ne­vad objek­tiiv­sel ja ter­vik­li­kul infol,
• krii­ti­li­sed äri­prot­ses­sid on adek­vaat­selt kaar­dis­ta­tud, ana­lüü­si­tud ja vali­dee­ri­tud,
• tel­li­ja huvid on kaits­tud ERP tark­va­ra tar­ni­ja poolt paku­ta­va­te lahen­dus­te, aja­ka­va­de ja metoo­di­ka­te hin­da­misel.

ERP pro­jek­ti tule­mus

• doku­men­tee­ri­tud pro­jek­ti­juh­ti­mise struk­tuur ja töö­riis­tad, mis taga­vad pro­jek­ti jäl­gi­ta­vu­se ja juh­ti­mise läbi­paist­vu­se,
• ris­ki­de ja kit­sas­kohta­de ana­lüüs koos soo­vi­tus­te­ga nen­de maan­da­miseks,
• kaar­dis­ta­tud ja vali­dee­ri­tud „TO-BE“ äri­prot­ses­sid, seal­hul­gas krii­ti­li­sed prot­ses­sid (nt toot­mise pla­nee­ri­mi­ne ja prog­noo­si­mi­ne, jäl­gi­ta­vus ja kva­li­tee­di­kont­roll, ostu­prot­ses­sid),
• ERP lahen­duse disai­ni hin­da­mise raport, mis sisal­dab vas­ta­vust teh­ni­lis­te­le ja funkt­sio­naal­se­te­le nõue­te­le, kit­sas­kohta­de ja ris­ki­de tuvas­ta­mist,
• juht­ko­mi­tee otsus­tus­ma­ter­ja­lid ja prog­res­si­üle­vaa­ted disai­ni­fa­asi edu­kaks lõpu­le­vii­miseks.